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天府可乐民族国饮‘薪火不熄’


编辑:manbetx新客户端3.0_万博官方体育【官方网站】       2016/1/14       点击数:33756      


  “一罐午餐肉两分钟被我们抢完,还有一听天府可乐那么甜……”歌手吉杰的首张个人专辑中,有一首回忆童年的歌中如此唱到。对的,今天我们说的主角就是这几天重出江湖的天府可乐,他的新闻有木有刷屏?外媒称,上世纪80年代中国最受欢迎的可乐即将复出,20年前,与百事公司的合作使得天府可乐在中国软饮料市场被边缘化。如今,这种甜甜的,有点中药味的饮料将在春节后恢复产品销售。央视也报道了,中国天府可乐遭百事雪藏20年后复出,人民力挺国货!
  外媒这样说:曾经占中国70%的市场份额的天府可乐1994年与百事公司成立了合资企业后,市场份额降至仅1%,最终被迫停产。在与百事合资期间,天府可乐曾进军俄罗斯和美国市场,但合资后,天府可乐在百事天府饮料公司生产线上的比例仅为1%-2%。上世纪八九十年代,随着中国经济的开放,许多其它中国软饮料品牌也经历了类似的命运。在经历了12年的亏损、负债之后,天府可乐出售了它在百事合资公司的剩余股份。后来,它在中国一家法院成功地起诉了这一美国巨头,追回了配方和制作工艺的归属权。
  在中国的涉交媒体微博上,许多用户对天府可乐的复出表示欢迎,称对中国来说,这是一场爱国主义的胜利。“保护民族品牌!”一名微博用户写道。还有人声称:“天府可乐是纯正国货,比百事或可口可乐强多了!”天府可乐满血复活了,说说与百事可乐20年恩怨。“我们与百事可乐的合资,让‘天府可乐’这一品牌被雪藏,让我们失去了20年。”1月6日,天府可乐集团公司总经理钱黄告诉现场记者。钱黄是老“天府可乐”人,他从该公司的技术员,做到主任、副总经理、总经理一职,经历了天府可乐与百事可乐的冲突全过程,也是该公司向百事可乐维权的主要负责人。
  1月6日,原国内市场占有率最高的可乐品牌“天府可乐”在其复出仪式上,播放了一首《我的中国心》。会场的两旁,是在各有一块20米长,高2.5米的喷绘板,喷绘的底色是有如大屠杀纪念碑式的灰色,上面浸染一些斑驳的黑色,“天府可乐”4个红色大字印在上面,配合其自1936年以来的、围绕一根红色时间轴线的15块红底白字的时间标示牌及大事记,以及20多张黑白图片。
  这是一场罕见的、具有浓厚的悲情氛围的复出仪式。这里,谁还记得,当年与“两乐”的合资浪潮中,中国的“七大水军”全军覆没的故事。从2008年开始,天府可乐集团公司通过司法追讨等途径,向百事(中国)投资有限公司(下称“百事可乐”)讨回了天府可乐及其系列饮料的配方、生产工艺和品牌。目前,除了有投资商国相饮料公司外,还“有一批投资公司和基金公司”。天府可乐品牌的故事,可追溯到上世纪40年代。
  1940年,重庆饮料厂(中国天府可乐集团前身)与四川省中药研究所(重庆市中药研究院前身)联手,研制出第一种中国人自己的可乐。中国解放后,胡耀邦提出:中药材“要广开生产门路,大有可为”。鉴于当时社会对中药大力提倡的契机,天府可乐集团更是与中药研究所日以继夜地试错,终于在1980年制作出天府可乐的配方;次年,根据此配方生产出的天府可乐品牌面市,以迅雷不及掩耳之势成为川渝地区的特产和骄傲。
  1984年,国家原轻工部对市面上的可乐做了“产品质量评议”。根据评分结果,天府可乐是唯一被肯定的国内“饮用型食品”。“当时可口可乐也参与了评议,它的评分,比天府可乐还低0.52,其余的全球六大可乐评分更是低于天府可乐”,钱黄说。凭借无可比拟的优势,天府可乐于1985年被国务院机关事务管理局定位国宴饮料,成为“一代名饮”。一年走红川渝、五年走向全国并成为“国宴饮料”、十年遍布全球,天府可乐的秘密就在于它的配方上:除了单纯的可乐,它加入了白芍数味中药。


  换句话说,天府可乐与其说是一种饮料,不如说是一种护肝保健品,加上它独具的淡淡中药味,走红市场是情理之中的事情。借着这样的东风,天府可乐集团迅速扩张到7条生产线、108个灌装厂、四大类50多种产品,市场占有率最高达到75%,其代理、灌装厂也广布日本、莫斯科、美国等发达和发展中国家。但是,“入关”前夕,原轻工部官员认为,一旦开放市场,国外可乐巨头进入中国,国内的饮料市场将溃不成军,因此指定当时国内的8大饮料厂分别与两大可乐巨头合资合作,主动示降,以求生路。
  但事与愿违,国际饮料巨头签下合资合作协议后,原国内八大饮料企业反而加速消亡,业界称为“水淹七军”。其中原因,既有缺乏管理经验和维权意识,但主要原因是国外可乐公司打着合作共赢的旗帜变相消灭国产品牌——这是诸多国外企业对中国企业的惯用手段。1994年,百事与天府共同成立了合资公司——重庆百事天府公司。资料显示,当时,百事以现金出资1070万美元。按照双方的约定,合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。
  但让天府方面未料到的是,在成立合资公司后,原先拥有75%以上市场份额的天府却连年亏损,销量更是逐年骤降。双方合资的第一年,百事可乐在重庆还未建立好灌装厂,由其四川灌装厂生产,因此天府可乐在那一年仍能维持75%以上的市场占有率;第二年,天府可乐的生产比重下降为50%;第三年,20%;第四年,1%。至此,天府可乐已经名存实亡。最终,天府品牌在市场上几近绝迹。同时由于债务缠身,2006年,天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司,自己则变成重庆市的特困企业。
  不过上海的正广和因为当时的股权一时不能厘清,逃过被“洋化”一劫。此前,除“正广和”外,其余品牌均已淡出市场。走,去喝一杯!今非昔比,昔日的可乐老大天府可乐的复出,究竟走多远,仍有待市场检验。据悉,产品将于3月上市,包括天府可乐和天府百柠两款,其余几十款将在后几年陆续上市。与此同时,集团已经布置好了餐饮、商超、特供、电商O2O等线上线下渠道。2016是中国企业特别艰难的一年,对于一个复兴企业来说,尤为艰难。最后,希望复兴后的天府可乐能大显神通走过2016,在于巨无霸可口可乐和百事可乐的竞争中,打开更多的市场,希望这种记忆中的味道能一代代传承下去,薪火不熄。

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